Structura programului
Zece sesiuni, o singură direcție clară
Fiecare sesiune are un subiect propriu, dar toate se leagă într-un fir comun: adaptarea sănătoasă la primul loc de muncă.
Cum sunt organizate întâlnirile
Ce presupune, practic, o sesiune de grup?
Sesiunile au loc în grupuri mici, la un interval regulat, astfel încât participanții să poată aplica ce discută înainte de următoarea întâlnire. O sesiune obișnuită are o durată de aproximativ nouăzeci de minute și combină o scurtă introducere pe temă, discuții deschise pornind de la situații reale și un exercițiu aplicat, notat de fiecare participant în propriul jurnal de parcurs.
Nu folosim prezentări lungi și nici teste de verificare. Fiecare întâlnire se încheie cu o listă scurtă de acțiuni pe care participantul o poate testa în perioada dintre sesiuni, urmând ca observațiile să fie discutate la începutul întâlnirii următoare.
Materialele folosite rămân simple în mod deliberat: fișe de reflecție, exemple de formulări pentru diverse situații și un jurnal de parcurs personal, actualizat pe tot parcursul celor zece sesiuni.
Traseul complet
Cele zece sesiuni, pe scurt
Prima zi și primele impresii
Ce observăm, ce notăm și cum ne prezentăm în fața unei echipe pe care abia am cunoscut-o.
Harta echipei
Cine decide ce, cum circulă informația și cum recunoaștem rolurile informale din interiorul unei echipe.
Cultura organizațională nescrisă
Ritualuri, ton al comunicării și așteptări care nu apar niciodată în documentele oficiale.
Cum cerem ajutor
Formulări potrivite, momentul potrivit și echilibrul dintre autonomie și solicitarea de sprijin.
Comunicare scrisă eficientă
Email-uri, mesagerie internă și diferența de ton dintre o conversație informală și una instituțională.
Prima întâlnire 1:1 cu superiorul direct
Cum pregătim o discuție individuală și cum urmărim ce a rezultat din ea.
Gestionarea feedback-ului
Cum primim o observație critică, cum o aplicăm și cum cerem clarificări atunci când mesajul nu este clar.
Prioritizarea sarcinilor
Cum alegem ce facem primii, în special atunci când toate sarcinile par la fel de urgente.
Pregătirea evaluării de la nouăzeci de zile
Ce observații și rezultate merită adunate din timp pentru discuția formală de final de perioadă de probă.
Plan de dezvoltare profesională
Conturarea unor obiective realiste pentru perioada următoare, pornind de la ce am învățat în cele nouă sesiuni anterioare.
Un detaliu important
De ce discutăm despre relația cu superiorul direct atât de devreme?
Relația cu managerul direct influențează în mod direct felul în care se simte cineva la un job nou. De aceea, subiectul apare relativ devreme în program, imediat după ce discutăm despre cultura organizațională, și revine ulterior în sesiunea dedicată feedback-ului.
Nu tratăm această relație ca pe ceva static. Discutăm despre stiluri diferite de management, despre cum recunoaștem preferințele de comunicare ale unui manager ocupat și despre cum construim, treptat, un nivel sănătos de încredere reciprocă.
Finalul programului
Ce rămâne după ultima sesiune?
La finalul celor zece întâlniri, fiecare participant pleacă cu un plan scris de dezvoltare profesională, gândit pentru perioada următoare. Acest document nu este o listă de obiective impuse din exterior, ci un rezumat personal al direcțiilor discutate pe parcursul programului, pe care participantul îl poate ajusta ulterior singur, în funcție de evoluția rolului său.
Vezi pentru cine este acest program